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运营开篇谋思路 凝心聚力促发展

时间:2019-04-30  单位(部门):川耀公司  作者:杨灿 李烨  摄影:杨灿  点击:载入中。。。

北京赛车PK10开奖直播历史记录现阶段,随着川耀PPP项目建设的逐步落地,如何运营管理,有效提升管理效能是当前川耀公司面临的新课题。近期,该公司通过组织讨论学习、积极开展调研分析、梳理工作思路、找准市场定位,不断动员激发全体员工智慧和力量,为川耀公司运营新篇章谋思路、布好局。

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 理清思路,找准定位。川耀公司自身明确定位为“崔仙服务区平台运营商”。该公司认为工作思路是开启工作方式方法、体现工作成效的一把“钥匙”。面对服务区运营新课题、新难点问题,认为崔仙服务区不仅是一个服务平台,也是一个整体,而川耀并非是只收“租子”的“房东”。针对崔仙服务区自身运营定位问题,该公司先后多次组织全员召开运营思路专题研讨会,主要对服务区运营成功典型案例进行学习、讨论、分析。同时,结合崔仙服务区所处的经济、文化、人员构成、人员流量及地理位置,对川耀公司定义为一家商业物业平台运营公司,核心的价值是在十二年的运营期限内使服务区平台的整体效益最大化。

探索模式,合理布局。2019年4月30日,川耀公司再次召开运营管理研讨会,会上该公司对“崔仙公路服务区平台运营商”运营模式进行了探讨交流,提出了“1+1+X” 的运营模式,客观、全面的对目前探讨的“租赁型管理模式、专业公司管理模式、自主经营模式”进行探讨分析,重点对这三种经营模式的优势及风险点进行综合分析和研判。同时,结合崔仙服务区加油站、加气站、充电桩、商超、餐饮等现有商业板块,提前做好运营招商策划布局,为公司运营发展奠定良好的基础。

明确方向,持续发展。现阶段,川耀公司将紧紧围绕陕煤建设工作目标和要求,结合地方政府对川耀PPP运营管理新任务、新要求,以运营开发工作为突破口,以精细化管理为抓手,勇于开拓,借助铜川红色旅游发展之力,不断探索“服务区+旅游”的融合发展模式,致力打造“公司+休闲+文化+特色”的服务区平台运营商,为推进陕煤建设三年实现“双特百亿”高质量发展而不懈努力奋斗。

 

 

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